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    讓團隊充滿正能量的秘訣

    文章來源:lntbhr 更新時間:2018/07/02

      一個團隊要取得成功,需要諸多因素,其中一個很關鍵的因素就是"以人為本",因為團隊的發展離不開每個團隊成員的發展,以人為本的團隊管理,讓每個人把長處發揮到極致,團隊充滿正能量。
      為何要以人為本? 知識是死的,人是活的,因此,對于管理者而言,其實就是對人的管理。
      團隊的發展,歸根到底是人的發展。在團隊的經營管理理念中,他自始至終都以"以人為本"的理念在引領團隊不斷向前。
      "所謂以人為本,就是要把每個人的長處發揮到極致,盡量去完善團隊成員的弱項,幫助他們提升素質,使得‘人盡其才,人盡其用’。當把人用好了之后,團隊就自然而然會好起來!"當能以人為本地管理團隊之時,團隊的基礎管理、項目運作、日常經營便能有效地運行和實施,否則,即使主管有想法,在團隊中執行的時候也會出現問題。
      人與人之間總會互相影響,如果一個人是充滿正能量的,那么這個人帶給別人的就是正面的、積極的;相反,如果一個人身上充滿著負能量,那么,他帶給別人的也是負面的。對于團隊管理亦如此,主管不能只談業績或目標,更多是需要帶給大家一種精神,用這種精神使大伙能夠凝聚起來,從而使得目標的實現更加有效。這種精神,不僅可以照亮大家,還可以使得團隊成員能夠獲得別人的尊重和認可,從而使內心得到成就感,而不是僅僅以業績作為評判的唯一標準。
      此外,作為一個主管要善于挖掘人的"原動力"。 一個人要完成一件任務,不單單是因為別人的要求才去完成。表面上看一個人在職場奮斗,是在為了晉級、為了收入,但其實,他們真正的原動力是為了得到別人的認可和尊重。一個人得到了尊重和認可,也就會擁有快樂,那么,他去完成一件事情,就不會總是被要求了!
      除了要以人為本之外,幫助團隊成員樹立正確的價值觀同樣非常重要,要讓團隊成員知道自己為什么而做,要清楚自己的目的。例如在團隊價值觀方面,很多成員加入保險行業時,他們并沒有把保險事業當作一個終身事業來看待。因此,需要通過多輪的培訓,讓他們樹立正確的保險價值觀。 其次,欲望與正確的價值觀相結合。
      沒有欲望的團隊,就沒有向上追求的精神。欲望和價值觀是相輔相成的,如果僅有正確的價值觀,就會缺乏動力;如果僅僅談欲望,沒有正確的價值觀作引導,人的行為就會發生偏離。一個人有了正確的價值觀之后,在對自己行為的把控上,就能夠掌握好方向,如果再配以經營管理的能力,這個團隊發展的前途就不可限量。

    來源:生產部投稿
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