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    不要等到跳廣場舞的年紀,才發現自己一事無成……

    文章來源:lntbhr 更新時間:2018/03/19

      對于廣大的HR來說,阿里的這則招聘也很出人意料,當然更多的人是因為"貧窮限制了想象"!但不能否認,現在對HR的要求的能力突破,已從專業的精深程度往"破界能力"轉變,HR需要做到在全新的環境和場景中,讓自己的能力實現快速對接,在不同狀況下做到順暢地無界切換。誰能更快的掌握破界能力,誰將在未來人力資源的領域縱橫馳騁。而如果不具備破界能力,則必將困難前行,如大象跳舞般笨拙。在此,筆者結合多年從業經驗,和各位同仁分享如何才能養成破界能力。
      一、職場價值衡量方法
      曾有人將組織中的成員分為"人財、人才、人在、人災"四類,實在精辟,也指出了不同人員的職場價值,員工的價值確實是不依賴于所在崗位的。如何衡量自己的職場價值,筆者提出兩個方法:
      1、你的時間花在什么地方,價值就產生在哪里 職業活動中,想想你的時間都花在什么地方。時間是工作成果的載體,而工作成果是可以用價值來衡量的。筆者曾在一則討論財務自由的話題中提到,"不自由,在于那顆期待詩和遠方的心,同晚上睡不著早上起不來的身體之間的沖突",將時間消耗自床上的人,價值也在床上,而不是自由。 檢核下自己每天所消耗最多時間的事項,看看這和企業的期望、自己的預期是否匹配?
      2、企業什么時候想起你,你的價值就在哪里 部門要打掃衛生,領導想起了你,那你現在的價值就在窗明幾凈上;部門遇到棘手的時,領導想起了你,那你的價值就在能夠攻克難關上;別人搞不定的事,領導安排你來做,那你的價值就在比別人更優秀上。 企業是從事實實在在的經營活動,每個成員的價值就在實實在在的工作中得以體現發揮。只想想我有什么價值或認為我有什么價值是不行的,當達到讓領導、組織想起你,離不開你的時候,你的價值才是真正的價值。
      二、被稀釋的職場價值 我無意反對勤懇工作、兢兢業業的價值,我也無意反駁對領導言聽計從的忠誠性。但企業員工的職業價值,絕不僅僅是這些。在原來越注重個人知識運用、強調個人主動性的變化趨勢下,企業更多的發揮了一個平臺作用,此時個人的職業價值該如何經營?先看看哪些狀況在稀釋你的職業價值:
      1、滿足于完成現有的工作 常見很多人辦公時無所事事,一個網頁可以盯好久,一問通常都說我的工作完成了,領導沒安排我做別的事情。被工作推著走的員工,滿足于完成現有工作,而從來沒思考過哪些可以做的更好,哪些可以做的更高效,未來有哪些工作可以提前準備。一句話,缺少精益求精的熱情和覺悟,保值都難。
      2、在他人的期望中打轉 還有一些人稍主動些,自己工作完成后,主動幫別人做事情,這本無可厚非,但熱情過了頭,常常成了別人的候補成員,而忽略了自己要做好的工作,要投入時間去充電準備的事情。結果是在他人期望中打轉,同樣在工作,卻完全成了他人的陪襯,別人還會說是你太閑為你找事情做,你冤不冤?
      3、重復的事情重復做 工作中避免不了做重復的事情,但不同的人對待重復的工作策略是不一樣的,有人會想辦法提高效率或優化流程,有人則一味重復的按部就班的做事??此泼刻煲埠苊β?,產出卻并不高。 有個和尚挑水的故事,兩座寺廟離得不遠,分別住著胖和尚和瘦和尚,兩人每天都要到二十里外的河中挑水,因而便認識了。胖和尚每天挑水,回來念經打掃;瘦和尚也是每天挑水,回來念經打掃,不同的是瘦和尚每天都比胖和尚晚睡些。過了一段時間,胖和尚不見瘦和尚去挑水,就到瘦和尚看個究竟,才發現瘦和尚在悠閑地練功,就驚訝的問,你不用挑水了嗎,我可是一直忙累著挑水呵。瘦和尚說,我每天抽出一點時間挖井,前幾天井挖好了,我也就不用每天都耽擱大半天去河中取水了,還有時間做自己喜歡的事。 不同的出發點,會有不同的結果,工作中也是如此。拘泥于按部就班,則只會取得原來的結果。沒有創新的重復也只能是重復。
      4、勤快可能是個陷阱
      稻盛和夫先生在《活著》一書中反復提到從勞動中提升心性,磨練靈魂的觀點。而勤勞樸實也是我國的優良傳統,以踏實肯干為美德,排斥好逸惡勞。誠然,要通過勞動提升自我,磨練靈魂,獲得快樂,長期辛勤的的工作是路徑。但是,如果只是勤快,筆者認為要達到這個目的還是有差距的。
      勞動具有很強的目標,既然有目標,那勞動的計劃、組織、協調、溝通都是圍繞目標展開的。體現在具體勞作上,就是有先后輕重之別,將有限的精力時間集中在最有價值的事件上,而不是眉毛胡子一把抓,忙的焦頭爛額卻進展緩慢;也不是別人呼之即來的萬能充,點綴了別人的光環,卻迷失了自己的方向。 忙碌不代表有價值,如同經歷不代表經驗一般。在工作開展過程中,也并不是一味勤快就可以做的好的。做好思路設計,善思方可易行。通過"明勢"方法,洞悉工作開展的背景形勢;運用流程化思維,分析關鍵環節和重點事項,制定策略;工作開展過程中,多觀察多思考,不斷總結提高,形成循環改善。唯有這樣,工作的價值方可逐步提高,所說的勤快才是有意義的。
      總結一下,一是將勤快建立在支撐目標的重要事項上,投入主要時間和精力;二是不僅勤于勞作,更要勤于思考,在實踐中提高認識和能力,進而提升心性,磨練靈魂。
      5、精致的自私者
      職場中還有些人能力很強,但缺少分享互助精神,酷酷地單打獨斗,這種人的職業價值也將有限。有能力而自私的人,稱為"精致的自私者",對團隊氛圍的破壞性是很大的,會讓其他人有樣學樣,凝聚力渙散,如果這個人又是領導時,會更糟糕。無情滋生冷漠,自私令人心寒,導致的是團隊利益受損,個人價值更無從談起。
      三、職場價值挖掘
      一個殘酷的事實是,你不重視自己的價值,他人往往也不會重視;你不挖掘自己的價值,企業往往只按崗位固有價值衡量你,畫外語就是這個人只能干這事了。
      1、把事情做精致 精益求精,哪些流程可以優化,哪些方面可以改善,事實表明,企業中所開展的崗位價值挖掘,以及管理改善,是沒有止境的,這也是這項策略的主旨,沒有最好,只有更好。在這個過程中,你的能力將得到錘煉,心性也得以砥礪。
      2、 擴大工作影響范圍 在做好的前提下,多了解同事的工作開展,以及自己工作的上下游狀況,擴大自己的工作的范圍,這也是提升職場價值的策略。
      3、展示獨特的能力 如你有特別的才能,而你的崗位工作使你無法展現,那你就需要有毛遂自薦的勇氣,讓領導和他人認識到你的才能。藝多不壓身,展示出來就有了更多的機會。 4、口碑經營 如果別人提起你,能夠說出"王先生很擅長創意","劉工是IT方面專家","周主管的業務能力超棒"時,這就是口碑經營的成功。

    來源:辦公室投稿
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